경영자문의 핵심내용으로는 이익구조개선이 가장 우선시 되어야할것입니다.

회사의 재무제표를 통해 기업의 사업/조직/재무의 개선을 하고 이에 따라 성장의 동력을 제공합니다.

기업이 성장을 하면서 갑작스런 성장으로 인해 성장통을 겪게됩니다.

성장통은 기업의 지속성장을 둔화시킬뿐만 아니라 내부적으로 많은 문제를 야기하게됩니다.

이에 NM PARTNERS는 다음과같이 컨설팅을 진행합니다.

1. 사업방향성이 정립

2. 채용시 인적자원 관리의 기초설계

3. 조직 구성원들 공유되는 문화

4. 권한위임, 조직도, 조직운영(회의) 및 보고와 공유체계

5. 재무적 관리

주주가 바뀔 때 관할세무서에서는 주주 변동사항 명세서를 통해 주주 변동사항을 확인합니다.

이때 변동 절차와 적법성을 검토하는데 이는 주식이동 시 방법에 따라 세금이 달라질 수 있습니다.

비상장법인의 주식이동(이하 비상장 주식이동)은 이익금 환원, 배당정책, 차명주식 정리,

가업승계, 경영권 방어, 가지급금 정리, 임직원 보상 등 여러 가지 목적으로 이용합니다.

가업승계시 발생할 수 있는 사업 및 세무 이슈를 사전 진단하고 지속 성장 전략을 준비합니다.

가업승계 전략 수립과 후계자 양성교육을 통하여 100년 기업으로의 도약을 지원합니다.

적절한 이익소각은 / 감자를 이용한 소각방법으로 / 기업들의 미처분 이익잉여금과 가지급금처리 및 주식가치에 도움이 됩니다.

NMPARTNERS의 전문 실행팀은 요건 검토와 절차를 면밀히 준비하여 가장행위 등 세무리스크에 대한 선제적 대응 전략을 마련합니다.

대표님들은 외감법인으로 가는것을 많이 두려워하십니다.

외감법인은 일반법인과 다르게 회계사의 감사를받아야하며 이에

NM PARTNERS는 외감법인으로 가지 않도록 컨설팅을 진행합니다.

기업 경영에 있어서 보다 낮은 세율의 적용과 다양한 정부의 혜택 및 지원제도를 활용하기 위하여 법인 전환은 필수적입니다.

NMPARTNERS의 실행팀은 고객사의 법인 전환 후 세금 절감, 사업 활성화 방안, 가업 승계 전략, 기업제도 정비, 적정 지분구조,

건전한 재무구조의 방향을 제시합니다. 전문가의 전략을 통하여 위험요인을 줄이고 기업의 성장을 촉진시킵니다.