(주)엘에이 프로젝트 제안 배경

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1. 당 회사는 도매사업을 기반으로 성장하여 최근 르비에르를 중심으로 한 브랜드 사업을 지속적으로 전개하고 있습니다.

2. 당 회사는 사업 도매인 변화에 따른 유통채널의 변화, 4개의 브랜드 관리, 지점운영체계 및 분산된 사업장, 인력 재배치 등 변화의 과정에 있습니다.

3. 당 회사는 재무관리를 기반으로 한 경영관리 시스템의 기본구조가 필요한 상황으로, 양적 성장에서 질적 성장이 필요한 시기입니다.

4. 당 회사의 예상되는 방향성은 브랜드중심의 사업구조 재편으로 현재의 도매사업이 cash cow 역할을 지속기반이 되어야 할 것이며,

    질적 성장을 통한 양적 성장의 기반이 될 수 있어야 할 것입니다.

주요과제예상

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1. 회사의 성장과정을 충분히 진단하여 향후 사업의 방향성을 정립이 필요합니다

2. 회사의 현재 관리현황과 각 기능별 업무 현황을 파악하여 부족한 요소를 현재와 미래의 기준으로 정확한 진단이 필요합니다.

3. 상기 1번과 2번의 기반으로 전체 조직운영을 미래환경에 대비하여 종합적인 인적자원 및 조직운영의 준비 체계가 마련되어야 할 것입니다.

4. 재무관리 분야는 현금의 지출과 수입 관리가 기초로 되어 현재의 정확한 이슈를 도출해야 합니다.

5. 재무관리는 향후 활용을 위한 전략적 관리 기초가 구성되어야 합니다.

6. 4번과 5번을 위한 담당자의 역량이 향상되어야 하며 예상되는 관리영역전반에 대한 세부적 준비방안이 마련되어야 합니다.

7. 상기 내용이 실행되기 위한 실행계획이 time table과 재무적 타당성 기반 하에서 마련되어야 합니다.

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