제안 배경
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1. 당사는 창업이래 지속적인 사업의 성장을 이루어 왔으며, 20년 300억 매출이라는 구체적인 목표를 가지고 있습니다.
2. 리더십의 축적되고 일관되어 있으며, 조직의 운영에 중간층의 안정감을 가지고 있습니다.
3. 300억이라는 양적 성장의 목표 달성을 위해 지금 시점에서 개선해야 할 요소와 강화해가야 할 요소에 대한 정립이 필요할 것입니다.
4. 300억 매출의 달성 과정은 향후 성장 및 지속을 위한 내적 역량을 목적의식적으로 축적하는 과정이 되어야 하며,
    그러한 내용의 주요 과정은 외부환경변화에 새롭게 하는 능력과 실행능력을 높이는 과정에 대한 통합적 관점의 역량축적이 필요할 것입니다.
주요과제
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1. 회사의 성장과정을 충분히 진단하여 향후 사업의 방향성을 정립이 필요합니다.
2. 회사의 대외적 환경 진단을 통한 내부적 환경 적용 요소에 대한 검토
3. 회사의 주요 조직구성에 따른 성과체계에 대한 진단 및 검토
4. 조직운영 구조 및 성장을 위한 자원구성방안에 대한 항목별 검토
5. 재무적 현황에 따른 기업가치 및 EXIT, M&A 모델등에 대한 사전 진단 및 검토
6. Owner Ship 보상 구조에 대한 검토
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